世界銀行貸款的項目流程

　　（1）項目的選定。作為項目周期的第一階段，項目的選定至關重要，能否從借款國眾多的項目中選出可行的項目，直接關系到世界銀行貸款業務的成敗，因此，世界銀行對項目的選定工作歷來非常重視。

 　　世界銀行對項目的選定主要采取幾種方式：

 　?、倥c借款國開展各個方面的經濟調研工作；

 　　②制定貸款原則，明確貸款方向；

 　?、叟c借款國商討貸款計劃；

 　?、芘沙鲰椖胯b定團。

　　（2）項目的準備。在世界銀行與借款國進行項目鑒定，并共同選定貸款項目之后，項目進入準備階段。

　　在項目準備階段，世界銀行會派出由各方面專家組成的代表團，與借款國一起正式開展對項目利用貸款的準備工作，為下一階段的可行性分析和評估打下基礎。項目準備工作一般由借款國承擔直接和主要責任。

　　（3）項目的評估。項目準備完成之后，即進入評估階段。項目評估基本上是由世界銀行自己來完成的。世界銀行評估的內容主要有五個方而，即技術、經濟、財務、機構、社會和環境。

　　（4）項目的談判。項目談判一般先由世界銀行和借款國雙方商定談判時間，然后由世界銀行邀請借款國派出代表團到華盛頓進行談判。雙方一般就貸款協議和項目協定兩個法律文件的條款進行確認，并就有關技術問題展開討論。

　　（5）項目的執行。談判結束后，借款國和項目受益人要對談判達成的貸款協定和項目協定進行正式確認。在此基礎上，世界銀行管理部門根據貸款計劃，將所談項目提交世界銀行執行董事會批準。項目獲批準后，世界銀行和借款國在協議上正式簽字。協議經正式簽字后，借款國方面就可根據貸款生效所需條件，辦理有關的法律證明手續并將生效所需的法律文件送世界銀行進行審查。如手續齊備，世界銀行宣布貸款協議正式生效，項目進入執行階段。

　　（6）項目的后評價。在一個項目貸款的賬戶關閉后的一定時間內，世界銀行要對該項目進行總結，即項目的后評價。通過對完工項目執行清款，進行回顧，總結項幾個周期過程中得出的經驗和教訓，評價項目預期受益的實現程度。